Personalberatung
Der Erfolg eines Unternehmens hängt von den Mitarbeitern ab, denn Menschen machen Erfolge möglich:
- Erfolgreiche Mitarbeiter passen in das Unternehmen und in das Team.
- Erfolgreiche Mitarbeiter haben die geforderten Qualifikationen oder Potentiale.
- Erfolgreiche Mitarbeiter haben Spaß an der Tätigkeit und entwickeln Ehrgeiz.
Diese Mitarbeiter zu finden, von anderen zu unterscheiden und sie zu beurteilen, darin liegt unser e Kernkompetenz! Dabei gliedert sich das Dienstleistungsangebot der Kanis Training & Unternehmensberatung in drei Tätigkeitsfelder.
Die Kanis Training & Unternehmensberatung ist Spezialist für alle Aspekte des Human-Ressource-Managements. Dabei haben wir uns in der Personalberatung auf die Bereiche Führung und Vertrieb konzentriert.
Basierend auf einer optimierten Personalplanung suchen wir für unsere Kunden nach deren Anforderungsprofil qualifizierte Mitarbeiter, die wir auch auf dem Weg der Integration in das Unternehmen begleiten. Dabei stehen wir jederzeit beratend zur Seite.
Die Erstellung der Persönlichkeitsprofile von Mitarbeitern und Bewerbern erfolgt durch uns unter hoher Sensibilität und mit Hilfe moderner Methoden psychologischer und eignungsdiagnostischer Verfahren. Gleichzeitig analysieren wir deren vorhandene Entwicklungspotenziale.
Soll die richtige Besetzung einer Position kein Zufallsprodukt sein, müssen die Anforderungen des Arbeitsplatzes klar sein. Die arbeitsplatzspezifischen Kernanforderungen müssen zudem durch die überfachlichen Anforderungen und die unternehmensspezifischen Charakteristika ergänzt werden.
Letztere Aspekte stellen heute die erfolgskritischen Faktoren für ein effektives und motivierendes Arbeitsverhältnis dar. Insbesondere Führungskräfte erbringen ihre Leistung nicht in einem sozialen Vakuum, sondern müssen für die Erreichung ihrer unternehmerischen Ziele auch in der Lage sein, sich auf die spezifischen Gegebenheiten in einem lebendigen Unternehmen einstellen zu können.
Es gilt daher, ein realistisches, den Gegebenheiten entsprechendes Sollprofil eines Stelleninhabers zu entwickeln. Perfektionsideale sind hierbei wenig angebracht.
Dennoch aber können beispielsweise Benchmarks - d. h. Vergleiche entsprechender Positionen bzw. Stelleninhaber - vorgenommen werden. Im Sinne einer sozialen Vorbildfunktion können lebendige Erfolgsbeispiele durchaus signalisieren, welches Leistungsniveau möglich und realistischist.
Wir konzipieren für unsere Kunden Assessment-Center die bei Personalentscheidungen aus dem eigenen Unternehmen (Potential AC) sowie bei Entscheidungen über die Auswahl zukünftiger MA (Auswahl AC) eingesetzt werden. Charakteristisch für Kanis AC sind die Qualität und die Vielfalt der genutzten Instrumente und Verfahren.
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